04.04.2011 - Przywódca Zespołu z elementami Coachingu

Formularz zgłoszeniowy

Cel:

Zastanawiasz się jak możesz być bardziej skuteczny jako lider?

"Nie możesz przewodzić ludziom, których nie rozumiesz ponieważ nie znasz ich motywacji". W jaki sposób więc mógłbyś zwiększyć efektywność swojego Zespołu, by osiągnąć cele organizacji? Jak zrozumieć i zmotywować swoich podwładnych do większego zaangażowania? Jak koordynować działaniami współpracowników i poprowadzić efektywny coaching aby w znaczący sposób podnieść jakość, organizację i efekty?

Celem szkolenia jest znaczące rozwinięcie umiejętności skutecznego przewodzenia w grupie, poznanie efektywnych metod kierowania i przekazywania informacji.

Na tym szkoleniu dowiesz nie tylko jak stać się inspirującym liderem. Dzięki nowym narzędziom psychologii pracy staniesz się prawdziwym przewodnikiem i mentorem. 

do góry

Adresaci:

Szkolenie polecamy zarówno kierownikom posiadającym doświadczenie, jak również osobom, które dopiero obejmują funkcje kierownicze.

do góry

Program szkolenia:

Przewodzenie w grupie - Menadżer XXI w.

  • najważniejsze cechy lidera – kim jest Menadżer XXI w.
  • style kierowania, budowanie własnej postawy i wiarygodności
  • inspirowanie czy rządzenie czyli znajdź swój styl i dopasuj go do sytuacji
  • Twoja wiarygodność jako lidera - kluczowe zasady wg autorytetów

Expose Przywódcy czyli ustal zasady

  • ustalenie i precyzyjne przekazanie reguł pracy
  • jasne i klarowne określenie kryteriów i zasad współpracy - warsztat
  • co jest niedopuszczalne czyli jak mówić o granicach
  • kodeks wartości w zespole jako narzędzie egzekwowania zasad

Osobiste umiejętności i dobry kontakt z podwładnymi

  • dwa poziomy komunikacji - argumenty i emocje
  • werbalne i niewerbalne płaszczyzna komunikowania się
  • komunikat Ja i parafraza czyli komunikuj się na wyższym poziomie
  • zasady aktywnego słuchania

System motywacji w zespole

  • motywowanie i inspirowanie czyli poznaj zasady ogólne
  • ludzka twarz szefa czyli przeciwdziałaj projekcjom
  • karanie i nagradzanie - wzorce stosowania reprymend i pochwał
  • pozytywy i pochwały jako narzędzie efektywnej i trwałej zmiany współpracowników

Obrona własnych interesów a "marudzenie" pracownika

  • decyzje szefa a presja podwładnych
  • metoda "zdartej płyty" efektywnym narzędziem praktycznego menadżera
  • zasada targowania czyli zawsze zażądaj czegoś w zamian
  • trzy reguły szefowskiego targowania

Teoria osobowości czyli jak nas odbierają podwładni i jak do nich mówić

  • typologia podwładnych czyli dlaczego podwładni nas nie chcą zrozumieć
  • język współpracownika językiem skutecznej komunikacji
  • zależność między osobowością a motywacją pracownika
  • wykorzystanie w praktyce wiedzy o filtrach umysłu współpracowników

Priorytety i narzędzia skutecznego coacha - przywódcy

  • coaching i jego elementy w praktyce
  • cele zmian i planowanie rozwoju umiejętności
  • informacja zwrotna i "kanapka motywacyjna"
do góry

Korzyści dla Uczestników:

  • poznają podstawowe style i cechy skutecznego przywódcy
  • uzyskają wiedzę na temat najważniejszych elementów w postępowaniu z zespołem
  • będą wiedzieć, jakie postawy w sobie rozwijać, aby efektywnie przewodzić grupie 
  • przestaną sabotować własne komunikaty świadomie wykorzystując nowe strategie wpływu
  • poznają procesy i wzorce zachodzące w umysłach współpracowników dzięki czemu zwiększą skuteczność precyzyjnego komunikowania
  • zwiększą efektywność w radzeniu sobie z tzw. "trudnym pracownikiem"
  • nauczą się przekształcać komunikaty negatywne w pozytywne
  • poznają zasady konstruowania i udzielania informacji zwrotnej
  • dowiedzą się jak duży wpływ na motywację ma poczucie wartości i jak konstruować precyzyjnie komunikat, aby osiągnąć pożądany rezultat
  • poznają najważniejsze zasady w udzielaniu reprymend i pochwał
  • zapoznają się i przećwiczą najważniejsze elementy w coachingu biznesowym
  • poznają różnicę, dlaczego coaching jest bardziej skuteczny niż zwykłe delegowanie
do góry

Informacje o prowadzącym szkolenie:

Jarek Sikorski jest trenerem biznesu i NLP, trenerem rozwoju osobistego  oraz  absolwentem  Pierwszego  Studium  Trenerów NLP i Psychologii Biznesu w Yans Cron Consulting Group w Warszawie.

Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Trenerów NLP. Posiada międzynarodowy certyfikat Trainer in the Art of Neuro-Linguistic Programming oraz Master Practitioner of NLP.

Jest  absolwentem    Szkoły    Trenerów    Kompetencji  Psychospołecznych  Metrum w Katowicach z rekomendacją Polskiego Towarzystwa Psychologicznego www.ptp.org.pl . Ukończył Wyższą Szkołę  Zarządzania i Administracji w Opolu na kierunku Zarządzanie Personelem.
Posiada  wieloletnie  praktyczne   doświadczenie  w  biznesie i zarządzaniu zespołami handlowymi, które zdobył w kilku korporacjach z branży FMCG na rynku Polskim. Jest wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. W ciągu ostatnich lat przeprowadził ponad 1500 h warsztatów samodzielnie i we współpracy z innymi organizacjami szkoleniowymi w zakresie kompetencji interpersonalnych z wykorzystaniem  narzędzi  NLP,  szkoleń sprzedażowych,  szkoleń  z komunikacji oraz wywierania wpływu, negocjacji, teorii osobowości i przywództwa.

Specjalizuje się w:

  • rozwijaniu umiejętności interpersonalnych
  • efektywnej komunikacji i skutecznym wywieraniu wpływu
  • zmianie ograniczających przekonań
  • skutecznym planowaniu
  • psychologii perswazji
  • szkoleniach handlowych, przywódczych i coachingu.
do góry

Informacje organizacyjne:

  • Data:        13 -14 kwietnia   2011r
  • Miejsce:   WARSZAWA   (Centrum Konferencyjno - Kongresowe Fundacji "Polska XXI wiek, ul. Bobrowiecka 9)

 

Cena: 990 zł netto od osoby 

W cenie szkolenia Uczestnicy otrzymują:

  • obiady,
  • poczęstunki podczas przerw kawowych,
  • autorskie materiały szkoleniowe,
  • indywidualne konsultacje,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

 

Zapisz się na szkolenie:

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W WERSJI WORD

 

do góry

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI !

Jeśli po pierwszym dniu szkolenia uznasz, że to szkolenie nie jest dla Ciebie, otrzymasz zwrot pieniędzy bez dodatkowych pytań.

 

Jeśli chcesz uzyskać dodatkowe informacje lub masz pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu (59) 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia(na)szkoleniaekspert.pl

do góry

wróć