Delegowanie odpowiedzialności. Technologia skutecznego zarządzania.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 Adresatami szkolenia są:

  •   kadra kierownicza wszystkich szczebli,
  •   asystenci kierowników,
  •   pracownicy komórek prawno-organizacyjnych,
  •   pracownicy jednostek kontroli wewnętrznej,
  •   pracownicy działów wspomagających zarządzanie,
  •   przedsiębiorcy oraz wszyscy zainteresowani.

 

Głównym celem szkolenia jest:

praktyczne nauczenie Uczestników  prawidłowego stawiania wymagań podwładnym, skutecznego ich rozliczania oraz unikania zagrożeń wynikających z nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności.

 

Naszym celem jest:

Zaznajomienie Uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności, ze szczególnym uwzględnieniem jego systemowego charakteru.

Wszczepienie Uczestnikom pożądanych standardów w spostrzeganiu swojej roli w organizacji, a przez to także własnych zadań.

Ukształtowanie postaw zorientowanych na identyfikację Uczestników z interesem jednostki, w której pracują.

 

Wyróżniamy się tym, że:

W odróżnieniu od tradycyjnych szkoleń dokonamy zmiany sposobu spostrzegania u Uczestników swojej roli w organizacji.

Pokażemy jak najefektywniej prezentować swoje kompetencje i umiejętności przywódcze podczas spotkań, zebrań czy prezentacji.

Zapoznamy ze skutecznymi sposobami oddziaływania na swoich pracowników.

 

Na naszym szkoleniu:

  • udowodnimy, że prawidłowo skonstruowany i „eksploatowany” system pozwala na sprawne i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, urzędem czy inną organizacją, ze zredukowaniem do absolutnego minimum działań o charakterze interwencyjnym.
  • pokażemy jak przełożony jest w stanie rozliczać swoich podwładnych nie tylko z wykonywanej pracy i podejmowanych decyzji, ale także z zaniechań, braku inicjatywy, czy też z przekraczania kompetencji.
  • nauczymy jak precyzyjnie określić obszar odpowiedzialności pracowników oraz wskażemy poziom ich samodzielności, aby móc skutecznie od nich wymagać.
  • udowodnimy, że zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim perfekcyjna umiejętność prawidłowego stawiania wymagań oraz skutecznego rozliczania z ich realizacji.

 

Ramowy program szkolenia

1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności

  • cele delegowania odpowiedzialności
  • zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień
  • delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania (szczelność, spójność, konsekwencja hierarchiczna, precyzja, sprawność)
  • decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności (nieprawidłowe i prawidłowe postawy kierownicze, główny cel i obowiązek osób, na które oddelegowano odpowiedzialność , zasada „przewodnika stada”)

2.  Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności

  • rodzaje nadzoru i główne zasady jego pełnienia
  • rodzaje kontroli i główne zasady jej dokonywania
  • podstawowe obowiązki podwładnego (skuteczność, dyscyplina,aktywność, kreatywność, transparentność)
  • przewidywalność jako obowiązek delegującego
  1. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności
  • błędy w delegowaniu odpowiedzialności, 
  • błędy w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności, 
  • błędy systemowe, 
  • błędy wynikające z ingerencji w  system, 
  • błędna diagnoza, 
  • błędna prognoza, 
  • błąd schematyzmu, 
  • uleganie manipulacji, 
  • zagrożenia wynikające z natury ludzkiej

 

Organizacja i dydaktyka szkolenia:

Program szkolenia obejmuje dwa dni zajęć o charakterze seminaryjnym, wzbogaconym o ćwiczenia i elementy warsztatu.

W pierwszym dniu podczas zajęć Uczestnicy szkolenia poznają ideę, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności oraz zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności.

Drugiego dnia Uczestnicy zaznajamiają się z najważniejszymi pułapkami i zagrożeniami związanymi z zarządzaniem poprzez delegowanie odpowiedzialności oraz uczą się sposobów ich unikania.

 

Aby zwiększyć skuteczności szkolenia zostanie zastosowana:

  • prosta, czytelna i wyrazista struktura szkolenia, oparta na modelu konfliktu interesów

  • nowoczesne materiały dydaktyczne z wykorzystaniem technik multimedialnych,

  • nazewnictwo, przykłady i ilustracje używane podczas szkolenia dostosowane do codziennych realiów znanych Uczestnikom,

  • aktywizacja Uczestników poprzez wprowadzenie elementów konwersatoryjnych i warsztatowych,

  • elastyczność w realizacji programu szkolenia, polegająca na rozszerzonym omawianiu zagadnień cieszących się szczególnym zainteresowaniem Uczestników,

  • możliwość indywidualnych konsultacji dotyczących omawianych zagadnień po zakończeniu szkolenia.

 

Materiały szkoleniowe

Materiały szkoleniowe opracowane są z wykorzystaniem slajdów, plansz i innych pomocy dydaktycznych używanych podczas szkolenia, a ich treść obejmuje cały jego program.

 

Informacje o prowadzącym szkolenie

M. Krzysztof Bukowski jest wybitnym specjalistą w zakresie psychologii organizacji i zarządzania (Uniwersytet Warszawski) oraz prawa pracy (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu). Praktycznie działa w biznesie (firma doradcza), związany jest również z Uniwersytetem Warszawskim.

Jest finalistą pierwszej edycji KONKURSU na DYREKTORA PERSONALNEGO ROKU, organizowanego przez Redakcję RZECZPOSPOLITEJ i BIGRAM.

 

 

 

Na Państwa życzenie możemy zrealizować powyższy temat w charakterze szkolenia wewnętrznego.

Jeśli chcą Państwo uzyskać dodatkowe informacje lub mają pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu (59) 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia@szkoleniaekspert.pl