22-23.03.2012 - MENADŻER XXI WIEKU - praktyka kierowania i podstawy coachingu operacyjnego

Formularz zgłoszeniowy

Adresaci:

Zastanawiasz się, jak możesz być bardziej skuteczny jako Menadżer?

"Nie możesz przewodzić ludziom, których nie rozumiesz ponieważ nie znasz ich motywacji". W jaki sposób więc mógłbyś zwiększyć efektywność swojego Zespołu, by osiągnąć cele organizacji? Jak zrozumieć i zmotywować swoich podwładnych do większego zaangażowania ? Jak komunikować się efektywnie z współpracownikami i poprowadzić efektywny coaching aby w znaczący sposób podnieść jakość, organizację i efekty?

 

Efektywne przewodzenie, motywowanie i inspirowanie z elementami coachingu

Program szkoleniowy MENADŻER XXI WIEKU - praktyka kierowania i podstawy coachingu operacyjnego

kierowany jest dla osób zarządzających ludźmi. Obecnych i przyszłych kierowników, managerów i dyrektorów. Celem programu  jest  znaczące rozwinięcie   umiejętności  skutecznego  przewodzenia w grupie oraz praktyczne przećwiczenie efektywnych metod kierowania i coachingu.

 

do góry

Korzyści dla uczestników:

·         uzyskają wiedzę na temat najważniejszych elementów w kierowaniu i metaprzywództwie

·         poznają podstawowe style i cechy skutecznego przywódcy i coacha

·         będą wiedzieć, jakie postawy w sobie rozwijać, aby efektywnie przewodzić grupie 

·         przestaną sabotować własne komunikaty świadomie wykorzystując nowe strategie wpływu

·         poznają procesy i wzorce zachodzące w umysłach współpracowników dzięki czemu zwiększą skuteczność precyzyjnego komunikowania

·         zwiększą efektywność w radzeniu sobie z tzw. "trudnym pracownikiem"

·         nauczą się strategii obrony przed presją pracowników z jednoczesnym okazywaniem im szczerego szacunku

·         poznają zasady konstruowania i udzielania informacji zwrotnej zgodnie z teorią motywacji

·         dowiedzą się jak duży wpływ na motywację ma poczucie wartości i jak konstruować precyzyjnie komunikat, aby osiągnąć pożądany rezultat

·         poznają najważniejsze zasady w udzielaniu reprymend i kar oraz pochwał i komunikatów wspierających

·         zapoznają się i przećwiczą najważniejsze elementy w coachingu operacyjnym

·         poznają różnicę, dlaczego coaching jest bardziej skuteczny niż zwykłe delegowanie

·         nauczą się konstruować i zadawać pytania prowadzące do zmiany

do góry

Program szkolenia:

Przewodzenie w grupie

·         najważniejsze cechy lidera – kim jest modelowy przywódca

·         style kierowania, budowanie własnej postawy i wiarygodności

·         inspirowanie czy rządzenie czyli znajdź swój styl i dopasuj go do sytuacji

·         założenia skutecznego menadżera – Teoria Y i Teoria Z

Exspose Przywódcy czyli ustal zasady

·         ustalenie i precyzyjne przekazanie reguł pracy

·         jasne i klarowne przedstawienie kryteriów i zasad pracodawcy

·         co jest niedopuszczalne dla Ciebie jako kierownika

·         kodeks wartości w zespole jako narzędzie najwyższego standardu zachowań

Komunikacja wielopoziomowa Menadżera i aktywne słuchanie

·         poziom racjonalny i emocjonalny

·         ludzka twarz szefa czyli przeciwdziałaj projekcjom pracowników

·         karanie i nagradzanie – wzorce stosowania reprymend i pochwał

·         pozytywy i pochwały najsilniejszym narzędziem efektywnej zmiany podwładnego

Obrona własnych interesów a „marudzenie” pracownika

·         decyzje szefa a presja podwładnych

·         metoda „zdartej płyty” efektywnym narzędziem Menadżera

·         reguły targowania czyli zawsze zażądaj czegoś w zamian

·         trzy zasady szefowskiego targowania

Coaching umiejętności najefektywniejszą formą rozwoju pracowników

·         funkcje i elementy praktycznego Coachingu Operacyjnego

·         cele zmian i planowanie rozwoju umiejętności współpracowników

·         informacja zwrotna i "kanapka motywacyjna"

·         pytania coachingowe

Teoria osobowości czyli jak nas odbierają podwładni i jak do nich mówić

·         typologia podwładnych w skutecznej komunikacji

·         język współpracownika językiem skutecznej komunikacji

·         zależności między osobowością a motywacją pracownika

·         wykorzystanie w praktyce wiedzy o filtrach umysłu współpracowników

do góry

Naucz się bycia Menadżerem, który:

·         Jest przewodnikiem i dyrygentem, który nadaje kierunki rozwoju i prowadzi Ludzi ze sobą

·         Wie na czym polegają wartości zespołu. Kształtuje je i jest wiarygodnym przykładem.

·         Zna praktyczne metody tego, jak rozmawiać, aby dawać informacje zwrotne i uczyć innych jak mają działać

·         Docenia wysiłek i daje nagrody jednocześnie potrafi ukarać zgodnie z regułami psychologii motywacji

·         Ustala konsekwentnie zasady, według których jego ludzie mają postępować

·         Buduje i zabezpiecza ewentualne słabości działania, aby zamieniać problem w wyzwanie i w zasób

·         Zna zasady aktywnego słuchania i wie jak przekazywać informacje zwrotne

·         Umie korzystać z intonacji głosu i mowy ciała zgodnie z zasadą komunikacji emocjonalnej

·         Zna typologię osobowości swoich podwładnych i wykorzystuje ją w komunikacji

do góry

Trener:

Jarek Sikorski

- Certyfikowany Coach International Coaching Community ( ICC ).

Wieloletni trener biznesu, komunikacji interpersonalnej i NLP. Absolwent Pierwszego Studium Trenerów NLP, Psychologii Biznesu i Coachingu w Yans Cron Consulting Group w Warszawie oraz Szkoły Trenerów Kompetencji Psychospołecznych Metrum w Katowicach z rekomendacją Polskiego Towarzystwa Psychologicznego www.ptp.org.pl .  

Licencjonowany członek Polskiego Stowarzyszenia Trenerów NLP www.pstnlp.pl.

Posiada międzynarodowy certyfikat Master Practitioner in the art of NLP oraz trenerski - Certified Trainer in the Art of Neuro-Linguistic Programming.  

Prowadził wykłady w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu dla podyplomowych grup kierunku ZZL w latach 2008 - 2010.

Ekonomista z wykształcenia, prywatny przedsiębiorca, pasjonat rozwoju osobistego i ciągłego podwyższania standardów. Jego doświadczenie warsztatowe to ponad 2000 h szkoleniowych. Współpracując od 10 lat z międzynarodowymi korporacjami zdobył doświadczenie pełniąc kierownicze stanowiska. Wdraża autorskie projekty szkoleniowe i zajmuje się doradztwem w zakresie wsparcia menadżerów średniego i wyższego szczebla w obszarze komunikacji poziomu XXI w. i coachingu biznesowego.

Jest autorem wielu artykułów publikowanych na łamach branżowych portali internetowych.

Specjalizuje się w:  

  • rozwijaniu umiejętności interpersonalnych
  • efektywnej komunikacji i skutecznym wywieraniu wpływu
  • zmianie ograniczających przekonań
  • coachingu holistycznym
  • psychologii perswazji                                      
do góry

Informacje organizacyjne:

Miejsce: GDYNIA

Termin:

  • 22 marzec - czwartek - zajęcia w g. 9-17
  • 23 marzec - piątek - zajęcia w g. 9-16

 

 

Cena: 999 zł netto od osoby 

W cenie szkolenia Uczestnicy otrzymują:

  • poczęstunki podczas przerw kawowych, lunch
  • autorskie materiały szkoleniowe,
  • indywidualne konsultacje,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

 

Zapisz się na szkolenie:

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W WERSJI WORD

 

Na Państwa życzenie możemy zrealizować powyższy temat w charakterze szkolenia wewnętrznego.

 

Jeśli chcesz uzyskać dodatkowe informacje lub masz pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu (59) 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia(na)szkoleniaekspert.pl

 

do góry

wróć