DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

Technologia skutecznego zarządzania

Gdynia, 28-29 października 2009 r.

 

W sposób twardy o rzeczach miękkich. Prosty, bardzo konkretny kurs praktycznego zarządzania podwładnymi. Skutecznie pomaga w wyzbywaniu się brzydkich nawyków (np. wyręczania podwładnych), w walkach z pokusami (np. "ręcznego sterowania") oraz w unikaniu pułapek (np. ulegania manipulacji).

Uczy rozliczania pracowników nie tylko z ich działań, ale również z zaniechań, braku aktywności, inicjatywy, kreatywności czy przekraczania kompetencji. Dominantą programu jest skuteczność w egzekwowaniu od podwładnych oczekiwanych efektów ich pracy.

 

WIELKA PROMOCJA ANTYKRYZYSOWA – WARUNKI UCZESTNICTWA W SZKOLENIU

  • Katalogowa cena szkolenia wynosi 990,- zł od każdego Uczestnika

  • Dla osób, firm oraz organizacji, które dokonają opłaty za udział w szkoleniu w nieprzekraczalnym terminie do czwartku 21 października 2009 r. obowiązuje cena promocyjna w wysokości 699,- zł.

  • Osobom, firmom lub organizacjom, które w tym samym terminie opłacą udział w prowadzonym przez tego samego trenera szkoleniu „W INTERESIE PRACODAWCY. Profilowany kurs prawa pracy zorientowany na ochronę interesów pracodawcy.” (Gdynia, 26-27 października 2009 r.) lub w bieżącym roku uczestniczyły już w tym szkoleniu organizowanym przez firmę EKSPERT przysługuje dodatkowy rabat w łącznej wysokości 100,- zł odpowiednio do ilości osób uczestniczących w obydwu szkoleniach.
  • Osoby, firmy lub organizacje nie korzystające z promocji powinny dokonać pisemnej rezerwacji miejsca w terminie do piątku 23 października 2009 r., natomiast płatności dokonać przed rozpoczęciem szkolenia.
  • Ilość miejsc jest ograniczona. W przypadku większej ilości Uczestników niż miejsc decydować będzie kolejność wpłat (przyjmujemy telefoniczne rezerwacje miejsc na 12 godzin od momentu zgłoszenia; dokonana wpłata definitywnie potwierdza zarezerwowane miejsce).


  • Cena szkolenia obejmuje:

·         udział w szkoleniu,

·         możliwość uzyskania konsultacji trenerskiej związanej z tematyką szkolenia po zakończeniu każdego dnia szkoleniowego,

·         certyfikat uczestnictwa,

·         profesjonalne i bogate materiały dydaktyczne,

·         obiad, napoje i przekąski w każdym dniu szkolenia.

  •   Dodatkowe informacje na temat szkolenia można uzyskać:

·         na stronie internetowej www.szkoleniaekspert.pl lub klikając tutaj>>szkolenie/szkol/delegowanie_odpowiedzialnosci_technologia_skutecznego_zarzadzania.html

·         dzwoniąc pod numer telefonu (59) 822 34 56

·         pisząc na adres mailowy szkolenia(na)szkoleniaekspert.pl

 

 

 OBSZAR TEMATYCZNY

 

  •  Zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim perfekcyjna umiejętność prawidłowego stawiania wymagań oraz skutecznego rozliczania z ich realizacji.
  •  Aby móc skutecznie wymagać od podwładnych, niezbędne jest precyzyjne określenie obszarów odpowiedzialności pracowników oraz wskazanie poziomów ich samodzielności. Granice uprawnień i odpowiedzialności dla poszczególnych stanowisk w firmie muszą jednak tworzyć zamknięty i sprawnie działający system.
  • Prawidłowo skonstruowany i „eksploatowany” system umożliwia sprawne i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, urzędem lub inną organizacją, ze zredukowaniem do absolutnego minimum działań o charakterze interwencyjnym. Dzięki niemu przełożony jest w stanie rozliczać swoich podwładnych nie tylko z wykonywanej pracy i podejmowanych decyzji, ale także z zaniechań, braku inicjatywy czy też przekraczania kompetencji.

 

ORGANIZACJA I DYDAKTYKA SZKOLENIA

  •  Program szkolenia obejmuje dwa dni zajęć o charakterze seminaryjnym, wzbogaconym o ćwiczenia i elementy warsztatu.
  •  W pierwszym dniu podczas zajęć Uczestnicy szkolenia poznają ideę, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności oraz zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności.
  •  Drugiego dnia Uczestnicy zaznajamiają się z najważniejszymi pułapkami i zagrożeniami związanymi z zarządzaniem poprzez delegowanie odpowiedzialności oraz uczą się sposobów ich unikania.

 

ADRESACI SZKOLENIA

  • kadra kierownicza wszystkich szczebli,
  • kadra rezerwowa, pracownicy przewidziani do awansowania na stanowiska kierownicze,
  • asystenci kierowników,
  • pracownicy komórek prawno-organizacyjnych,
  • pracownicy jednostek kontroli wewnętrznej,
  • pracownicy działów wspomagających zarządzanie

… oraz wszyscy zainteresowani.

 

GŁÓWNE CELE SZKOLENIA

  • ukształtowanie postaw zorientowanych na identyfikację Uczestników z interesem firmy,
  •  wszczepienie Uczestnikom pożądanych standardów w spostrzeganiu swojej roli w organizacji, a przez to także własnych zadań,
  •  zaznajomienie Uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności, ze szczególnym uwzględnieniem jego systemowego charakteru,
  •  praktyczne nauczenie Uczestników:
  1. prawidłowego stawiania wymagań podwładnym,
  2. skutecznego rozliczania podwładnych ze stawianych wymagań,
  3. unikania zagrożeń wynikających z nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności.


PODSTAWOWE ŚRODKI STOSOWANE DLA ZWIĘKSZENIA SKUTECZNOŚCI SZKOLENIA

  • nowoczesne materiały dydaktyczne z wykorzystaniem technik multimedialnych,
  • nazewnictwo, przykłady i ilustracje używane podczas szkolenia dostosowane do codziennych realiów znanych Uczestnikom,
  • aktywizacja Uczestników poprzez wprowadzenie elementów konwersatoryjnych i warsztatowych,
  • rozpatrywanie poruszanych zagadnień z perspektywy przełożonego i podwładnego, ze szczególnym uwypukleniem problemów wynikających z łączenia tych ról,
  • elastyczność w realizacji programu szkolenia, polegająca na rozszerzonym omawianiu zagadnień cieszących się szczególnym zainteresowaniem Uczestników,
  • możliwość indywidualnych konsultacji dotyczących problematyki delegowania odpowiedzialności po każdym zakończonym dniu szkolenia.

 

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

1.    Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności

  • cele delegowania odpowiedzialności
  • zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień
  • delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania

·       szczelność

·       spójność

·       konsekwencja hierarchiczna

·       precyzja

·       sprawność

  • decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności

2.   Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności

  • główne zasady pełnienia nadzoru i dokonywania kontroli
  • podstawowe obowiązki podwładnego

·       skuteczność

·       dyscyplina

·       aktywność

·       kreatywność

·        transparentność

  • przewidywalność jako obowiązek delegującego

3.   Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności

  • omówienie  sposobów radzenia sobie z zagrożeniami wynikającymi z:

·       błędów w delegowaniu odpowiedzialności

·       błędów w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności

·       błędów systemowych

·       ingerencji w system

·       błędnej diagnozy

·       błędnej prognozy

·       schematyzmu

·       manipulacji

·       natury ludzkiej

 

INFORMACJE O TRENERZE

M. Krzysztof Bukowski jest specjalistą w zakresie psychologii organizacji i zarządzania (Uniwersytet Warszawski) oraz prawa pracy (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu).

Jest założycielem firmy BUKOWSKI, zajmującej się doradztwem organizacyjnym i szkoleniami,w której działa również jako główny konsultant oraz trener.

Swoje działania oraz autorskie programy szkoleń M. Krzysztof Bukowski opiera głównie

na doświadczeniu zdobytym w trakcie:

·     ponad 5-letniej pracy naukowo-badawczej w Pracowni Badań nad Podejmowaniem Decyzji Instytutu Psychologii PAN w Warszawie,

·     wieloletniej pracy dydaktycznej na Uniwersytecie Warszawskim,

·     wieloletniej pracy na wysokich stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach prywatnych,w których odpowiadał za sprawy personalne oraz organizacyjne (m. in. * BRABORK 1993-95,* KAMIS 1995-97, * STAR FOODS 1998-2006),

·       usługowych działań konsultacyjnych, doradczych i szkoleniowych prowadzonych na zlecenie przedsiębiorstw i instytucji, m. in.: * HORTEX HOLDING, * CERAMIKA PARADYŻ, * TOTOLOTEK.

* STAROSTWO POWIATOWE w KOŁOBRZEGU, * ECHO INVESTMENT, * MAT POLSKI PRZEMYSŁ MIĘSNY I DROBIARSKI, * GLOBI, * GAZETA POMORSKA, * PRZEDSIĘBIORSTWO ENERGETYKI CIEPLNEJ LEGIONOWO, * PS TRADE TRANS, * TUnŻ METLIFE, * STAR FASHION,

* CRDP, * HR INTERNAL CONSULTANTS, * PROSPERIA i in.,

·     aktywnej obecności w środowisku związanym z zarządzaniem zasobami ludzkimi (udział w roli wykładowcy i uczestnika paneli dyskusyjnych na seminariach organizowanych przez wyższe uczelnie, AIESEC, organizacje gospodarcze, media itp.).

 

M. Krzysztof Bukowski jest finalistą pierwszej edycji KONKURSU na DYREKTORA PERSONALNEGO ROKU, organizowanego przez Redakcję RZECZPOSPOLITEJ i BIGRAM. Jest też autorem licznych publikacji z zakresu organizacji pracy, psychologii pracy, psychologii biznesu, prawa pracy i zarządzania.

 

INFORMACJE OGÓLNE O SZKOLENIACH PROWADZONYCH PRZEZ M.KRZYSZTOFA BUKOWSKIEGO

  • wszystkie szkolenia mają charakter autorski,
  • szkolenia prowadzone są w sposób sprofilowany, uwypuklający punkt widzenia oraz interes pracodawcy i przedsiębiorcy,
  • jednym z głównych, skutecznie osiąganych celów szkoleń jest ukształtowanie postaw zorientowanych na identyfikację uczestników z interesem pracodawcy i przedsiębiorcy,
  • wszystkie szkolenia w bardzo dużym stopniu opierają się na praktycznym doświadczeniu zawodowym trenera (zarządzanie sprawami personalnymi i organizacyjnymi w dużych firmach niekorporacyjnych),
  • merytoryczna i dydaktyczna wartość szkoleń została zweryfikowana praktycznie (referencje),
  • oferowane szkolenia uczą konkretnych, praktycznych umiejętności - teoretyczna wiedza służy za jej podbudowę, dzięki której uczestnicy rozumieją sens przekazywanego materiału,
  • szczegółowa treść szkoleń (zwłaszcza nazewnictwo oraz podawane przykłady) dopasowywana jest do zapotrzebowania i realiów konkretnych grup osób szkolonych.

  

Udział w szkoleniu „DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania.” to inwestycja-pewniak; zwróci się Państwu szybciej niż sądzicie.

 

Zapraszam!

 

Joanna Glazik

Wiceprezes Zarządu

EKSPERT sp. z o.o.