22-23.09.2010 - Przywódca Zespołu - Praktyka zarządzania

Formularz zgłoszeniowy

Cel szkolenia:

Zastanawiasz się, jak możesz być bardziej skuteczny jako Menadżer?

"Nie możesz przewodzić ludziom, których nie rozumiesz ponieważ nie znasz ich motywacji". W jaki sposób więc mógłbyś zwiększyć efektywność swojego Zespołu, by osiągnąć cele organizacji? Jak zrozumieć i zmotywować swoich podwładnych do większego zaangażowania ? Jak komunikować się efektywnie z współpracownikami i poprowadzić efektywny coaching aby w znaczący sposób podnieść jakość, organizację i efekty?

 

Efektywne przewodzenie, motywowanie i inspirowanie z elementami coachingu

Program szkoleniowy Przywódca Zespołu – praktyka zarządzania prezentowany w niniejszej ofercie kierowany jest dla osób zarządzających ludźmi. Obecnych i przyszłych kierowników, managerów i dyrektorów.

Celem programu  jest  znaczące   rozwinięcie   umiejętności   skutecznego przewodzenia w grupie oraz praktyczne przećwiczenie efektywnych metod kierowania i zarządzania.

 

do góry

Korzyści dla Uczestników

 

·         uzyskają wiedzę na temat najważniejszych elementów w postępowaniu z Zespołem

·         poznają podstawowe style i cechy skutecznego przywódcy

·         będą wiedzieć, jakie postawy w sobie rozwijać, aby efektywnie przewodzić grupie 

·         przestaną sabotować własne komunikaty świadomie wykorzystując nowe strategie wpływu

·         poznają procesy i wzorce zachodzące w umysłach współpracowników dzięki czemu zwiększą skuteczność precyzyjnego komunikowania

·         zwiększą efektywność w radzeniu sobie z tzw. "trudnym pracownikiem"

·         nauczą się strategii obrony  przed presją pracowników z jednoczesnym okazywaniem dla nich szczerego szacunku

·         poznają zasady konstruowania i udzielania informacji zwrotnej

·         dowiedzą się jak duży wpływ na motywację ma poczucie wartości i jak konstruować precyzyjnie komunikat, aby osiągnąć pożądany rezultat

·         poznają najważniejsze zasady w udzielaniu reprymend i kar oraz pochwał i komunikatów wspierających

·         zapoznają się i przećwiczą najważniejsze elementy w coachingu biznesowym

·         poznają różnicę, dlaczego coaching jest bardziej skuteczny niż zwykłe delegowanie.

 

do góry

Program szkolenia

Przewodzenie w grupie

·         najważniejsze cechy lidera – kim jest modelowy przywódca

·         style kierowania, budowanie własnej postawy i wiarygodności

·         inspirowanie czy rządzenie czyli znajdź swój styl i dopasuj go do sytuacji

·         założenia skutecznego menadżera – Teoria Y i Teoria Z

Exspose Przywódcy czyli ustal zasady

·         ustalenie i precyzyjne przekazanie reguł pracy

·         jasne i klarowne przedstawienie kryteriów i zasad pracodawcy

·         Co jest niedopuszczalne dla Ciebie jako kierownika

·         kodeks wartości w zespole jako narzędzie najwyższego standardu zachowań

Komunikacja wielopoziomowa Menadżera i aktywne słuchanie

·         poziom racjonalny i emocjonalny

·         ludzka twarz szefa czyli przeciwdziałaj projekcjom pracowników

·         karanie i nagradzanie – wzorce stosowania reprymend i pochwał

·         pozytywy i pochwały najsilniejszym narzędziem efektywnej zmiany podwładnego

Obrona własnych interesów a „marudzenie” pracownika

·         decyzje szefa a presja podwładnych

·         metoda „zdartej płyty” efektywnym narzędziem Menadżera

·         reguły targowania czyli zawsze zażądaj czegoś w zamian

·         trzy zasady szefowskiego targowania

Coaching umiejętności najefektywniejszą formą rozwoju pracowników

·         funkcje i elementy praktycznego Coachingu

·         cele zmian i planowanie rozwoju umiejętności współpracowników

·         informacja zwrotna i "kanapka motywacyjna"

·         umiejętnie przekazywane pochwały i konstruktywna krytyka

Teoria osobowości czyli jak nas odbierają podwładni i jak do nich mówić

·         typologia podwładnych w skutecznej komunikacji

·         język współpracownika językiem skutecznej komunikacji

·         zależności między osobowością a motywacją pracownika

·         wykorzystanie w praktyce wiedzy o filtrach umysłu współpracowników

 

 

Naucz się bycia Menadżerem, który:

·         Jest przewodnikiem i dyrygentem, który nadaje kierunki rozwoju i prowadzi Ludzi ze sobą

·         Wie na czym polegają wartości zespołu. Kształtuje je i jest wiarygodnym przykładem.

·         Zna praktyczne metody tego, jak rozmawiać, aby dawać informacje zwrotne i uczyć innych jak mają działać

·         Docenia wysiłek i daje nagrody jednocześnie potrafi ukarać zgodnie z regułami psychologii motywacji

·         Ustala konsekwentnie zasady, według których jego ludzie mają postępować

·         Buduje i zabezpiecza ewentualne słabości działania, aby zamieniać problem w wyzwanie i w zasób

·         Zna zasady aktywnego słuchania i wie jak przekazywać informacje zwrotne

·         Umie korzystać z intonacji głosu i mowy ciała zgodnie z zasadą komunikacji emocjonalnej

·         Zna typologię osobowości swoich podwładnych i wykorzystuje ją w komunikacji

 

do góry

Informacje o prowadzącym szkolenie

Jarek Sikorski jest trenerem biznesu i NLP, trenerem rozwoju osobistego  oraz  absolwentem  Pierwszego  Studium  Trenerów NLP i Psychologii Biznesu w Yans Cron Consulting Group w Warszawie.

Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Trenerów NLP www.pstnlp.pl. Posiada międzynarodowy certyfikat Trainer in the Art of Neuro-Linguistic Programming oraz Master Practitioner of NLP.

Jest  absolwentem    Szkoły    Trenerów    Kompetencji     Psychospołecznych  Metrum w Katowicach z rekomendacją Polskiego Towarzystwa Psychologicznego www.ptp.org.pl .

Ukończył Wyższą Szkołę  Zarządzania i Administracji w Opolu na kierunku Zarządzanie Personelem.

Posiada  wieloletnie  praktyczne   doświadczenie   w  biznesie i zarządzaniu zespołami handlowymi, które zdobył w kilku korporacjach z branży FMCG na rynku Polskim.

Jest wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.

W ciągu ostatnich lat przeprowadził ok. 1500 h warsztatów samodzielnie i we współpracy z innymi organizacjami szkoleniowymi w zakresie kompetencji interpersonalnych z wykorzystaniem  narzędzi  NLP,  szkoleń  sprzedażowych,  szkoleń  z komunikacji oraz wywierania wpływu, negocjacji, teorii osobowości i przywództwa.

Specjalizuje się w:

  • rozwijaniu umiejętności interpersonalnych
  • efektywnej komunikacji i skutecznym wywieraniu wpływu
  • zmianie ograniczających przekonań
  • skutecznym planowaniu
  • psychologii perswazji
  • szkoleniach handlowych, przywódczych i coachingu.
do góry

Informacje organizacyjne

Czas i miejsce:

22 - 23 września 2010r., GDYNIA

 

Cena: 990 zł brutto od osoby 

Cena zawiera:

  • obiady,
  • przerwy kawowe,
  • autorskie materiały szkoleniowe,
  • indywidualne konsultacje,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

 

Jeśli chcą Państwo uzyskać dodatkowe informacje lub mają pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu (59) 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia(na)szkoleniaekspert.pl

 

Zapisz się na szkolenie:

FORMULARZ W WERSJI ELEKTRONICZNEJ

FORMULARZ W WERSJI WORD

 

do góry

wróć