17-18.11.2010 - DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania.

Czas i miejsce

17 - 18 listopada 2010, Gdynia 

 

W sposób twardy o rzeczach miękkich.

Prosty, bardzo konkretny kurs praktycznego zarządzania podwładnymi.

Skutecznie pomaga w wyzbywaniu się brzydkich nawyków (np. wyręczania podwładnych), w walkach z pokusami (np. "ręcznego sterowania") oraz w unikaniu pułapek (np. ulegania manipulacji).

Uczy rozliczania pracowników nie tylko z ich działań, ale również z zaniechań, braku aktywności, inicjatywy, kreatywności czy przekraczania kompetencji. Dominantą programu jest skuteczność w egzekwowaniu od podwładnych oczekiwanych efektów ich pracy.

do góry

Główne cele szkolenia

do góry

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do kierowników wszystkich szczebli, właścicieli firm, pracowników przewidzianych do awansowania na stanowiska kierownicze. Również do asystentów kierowników, pracowników  komórek prawno-organizacyjnych i jednostek kontroli wewnętrznej

do góry

Obszar tematyczny

 - Zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim perfekcyjna umiejętność prawidłowego stawiania wymagań oraz skutecznego rozliczania z ich realizacji.

- Aby móc skutecznie wymagać od podwładnych, niezbędne jest precyzyjne określenie obszarów odpowiedzialności pracowników oraz wskazanie poziomów ich samodzielności. Granice odpowiedzialności i uprawnień dla poszczególnych stanowisk w firmie muszą jednak tworzyć zamknięty i sprawnie działający system.

- Prawidłowo skonstruowany i „eksploatowany” system pozwala na sprawne i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, urzędem lub inną organizacją, ze zredukowaniem do absolutnego minimum działań o  charakterze interwencyjnym. Dzięki niemu przełożony jest w stanie rozliczać  swoich podwładnych nie tylko z wykonywanej pracy i  podejmowanych decyzji, ale także z zaniechań, braku inicjatywy, czy też przekraczania kompetencji.

do góry

Program szkolenia

1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności

* cele delegowania odpowiedzialności

* zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień

* delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania (szczelność, spójność, konsekwencja hierarchiczna, precyzja, sprawność)

* decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności (nieprawidłowe i prawidłowe postawy kierownicze, główny cel i obowiązek osób, na które oddelegowano odpowiedzialność , zasada „przewodnika stada”)

2. Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności

* rodzaje nadzoru i główne zasady jego pełnienia

* rodzaje kontroli i główne zasady jej dokonywania

* podstawowe obowiązki podwładnego (skuteczność, dyscyplina, aktywność , kreatywność , transparentność)

* przewidywalność jako obowiązek delegującego

3. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności

* błędy w delegowaniu odpowiedzialności,

* błędy w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności,

* błędy systemowe,

* błędy wynikające z ingerencji w system ,

* błędna diagnoza ,

* błędna prognoza,

* błąd schematyzmu,

* uleganie manipulacji,

* zagrożenia wynikające z natury ludzkiej.

do góry

Podstawowe środki stosowane dla zwiększenia skuteczności szkolenia.

* nowoczesne materiały dydaktyczne z wykorzystaniem technik multimedialnych,
* nazewnictwo, przykłady i ilustracje używane podczas szkolenia dostosowane do codziennych realiów znanych Uczestnikom,
* aktywizacja Uczestników poprzez wprowadzenie elementów konwersatoryjnych i warsztatowych,
* elastyczność w realizacji programu szkolenia, polegająca na rozszerzonym omawianiu zagadnień cieszących się szczególnym zainteresowaniem Uczestników,
* możliwość indywidualnych konsultacji dotyczących omawianych zagadnień po zakończeniu szkolenia.

do góry

Organizacja i dydaktyka szkolenia

Program szkolenia obejmuje dwa dni zajęć o charakterze seminaryjnym, wzbogaconym o ćwiczenia i elementy warsztatu.

W pierwszym dniu podczas zajęć Uczestnicy szkolenia poznają ideę, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności oraz zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności.

Drugiego dnia Uczestnicy zaznajamiają się z najważniejszymi pułapkami i zagrożeniami związanymi z zarządzaniem poprzez delegowanie odpowiedzialności oraz uczą się sposobów ich unikania.

do góry

Z oferty szkolenia skorzystali

STAR FOODS
HORTEX HOLDING
MAT Polski Przemysł Mięsny i Drobiarski,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej LEGIONOWO
ECHO INVESTMENT
GAZETA POMORSKA
STAR FASHION
GLOBAL BUSINESS CENTER
CRDP
... i inni

do góry

Informacje o prowadzącym szkolenie

 M. Krzysztof Bukowski jest specjalistą w zakresie psychologii organizacji i zarządzania (Uniwersytet Warszawski) oraz prawa pracy (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu)

 Jest założycielem firmy BUKOWSKI, zajmującej się doradztwem organizacyjnym i szkoleniami, w której działa również jako główny konsultant i trener.

 Swoje działania oraz autorskie programy szkoleń M. Krzysztof Bukowski opiera głównie na doświadczeniu zdobytym w trakcie:

 ·         ponad 5-letniej pracy naukowo-badawczej w Pracowni Badań nad Podejmowaniem Decyzji  Instytutu Psychologii PAN w Warszawie,

 ·         wieloletniej pracy dydaktycznej na Uniwersytecie Warszawskim,

·          wieloletniej pracy na wysokich stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach prywatnych, w których odpowiadał za sprawy personalne oraz organizacyjne (m.in. *BRABORK 1993-95, *KAMIS 1995-97, *STAR FOODS 1998-2006)

 ·         usługowych działań konsultacyjnych, doradczych i szkoleniowych prowadzonych na zlecenie przedsiębiorstw i instytucji, m.in.:

*HORTEX HOLDING, *CERAMIKA PARADYŻ, * ECHO INVESTMENT, *MAT POLSKI PRZEMYSŁ MIĘSNY I DROBIARSKI, *GLOBI, *GAZETA POMORSKA, PRZEDSIĘBIORSTWO ENERGETYKI CIEPLNEJ LEGIONOWO, *PS TRADE TRANS, *TUnŻ METLIFE, * STAR FASHION, CRDP, *HR INTERNAL CONSULTANTS, *PROSFERIA i in.,

 ·         aktywnej obecności w środowisku związanym z zarządzaniem zasobami ludzkimi (udział w roli wykładowcy i uczestnika paneli dyskusyjnych na seminariach organizowanych przez wyższe uczelnie, AISEC, organizacje gospodarcze, media, itp.).

 

M. Krzysztof Bukowski jest finalistą pierwszej edycji KONKURSU na DYREKTORA PERSONALNEGO ROKU, organizowanego przez Redakcję RZECZPOSPOLITEJ i BIGRAM.

M. Krzysztof Bukowski jest autorem licznych publikacji z zakresu organizacji pracy, psychologii pracy, psychologii biznesu, prawa pracy i zarządzania.

do góry

Cena

990 zł od osoby

 

Cena obejmuje:

• autorskie materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• obiady
• certyfikat ukończenia szkolenia
• indywidualne konsultacje w wykładowcą.

Wypełnij i wyślij formularz zgłoszeniowy.

Pobierz formularz zgłoszeniowy w formacie word - kliknij tutaj

 

Na Państwa życzenie możemy zrealizować powyższy temat w charakterze szkolenia wewnętrznego.

 

Jeśli chcą Państwo uzyskać dodatkowe informacje lub mają pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu (59) 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia@szkoleniaekspert.pl

do góry

wróć