zarejestruj się
  1. Szkolenia Ekspert
  2. Szkolenie
  3. DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania - Gdynia
Wersja do druku

DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania - Gdynia

Termin: 10 - 11 maja 2018r.
Miejsce: GDYNIA
Cena: 897,00 zł netto od osoby
Trener: M. Krzysztof Bukowski

Specjalista w zakresie zarządzania, psychologii organizacji i prawa pracy ...

więcej o M. Krzysztof Bukowski

Film wideo ze szkolenia

 

W sposób twardy o rzeczach miękkich.

 

Prosty, bardzo konkretny kurs praktycznego zarządzania podwładnymi.

 

Skutecznie pomaga w wyzbywaniu się brzydkich nawyków (np. wyręczania podwładnych), w walkach z pokusami (np. "ręcznego sterowania") oraz w unikaniu pułapek (np. ulegania manipulacji). Uczy rozliczania pracowników nie tylko z ich działań, ale również z zaniechań, braku aktywności, inicjatywy, kreatywności czy przekraczania kompetencji. Dominantą programu jest skuteczność w egzekwowaniu od podwładnych oczekiwanych efektów ich pracy.

OBSZAR TEMATYCZNY

  • Zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim perfekcyjna umiejętność prawidłowego stawiania wymagań oraz skutecznego rozliczania z ich realizacji.
  • Aby móc skutecznie wymagać od podwładnych, niezbędne jest precyzyjne określenie obszarów odpowiedzialności pracowników oraz wskazanie poziomów ich samodzielności. Granice uprawnień i odpowiedzialności dla poszczególnych stanowisk w organizacji muszą jednak tworzyć zamknięty i sprawnie działający system.
  • Prawidłowo skonstruowany i eksploatowany system pozwala na sprawne i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, urzędem lub inną organizacją, a także jakimkolwiek elementem ich struktury organizacyjnej, ze zredukowaniem do absolutnego minimum działań o charakterze interwencyjnym. Dzięki niemu przełożony jest w stanie rozliczać swoich podwładnych nie tylko z wykonywanej pracy i podejmowanych decyzji, ale także z zaniechań, braku inicjatywy czy też przekraczania kompetencji.

GŁÓWNE CELE SZKOLENIA

  • ukształtowanie postaw zorientowanych na identyfikację Uczestników z interesem organizacji,
  • wszczepienie Uczestnikom pożądanych standardów w spostrzeganiu swojej roli w organizacji, a przez to także własnych zadań,
  • zaznajomienie Uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności, ze szczególnym uwzględnieniem jego systemowego charakteru,
  • praktyczne nauczenie Uczestników: 
    • prawidłowego stawiania wymagań podwładnym,
    • skutecznego rozliczania podwładnych ze stawianych wymagań,
    • unikania zagrożeń wynikających z nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności.  

ORGANIZACJA I DYDAKTYKA SZKOLENIA

  • Program szkolenia obejmuje dwa dni zajęć o charakterze seminaryjnym, w zależności od profilu i potrzeb Uczestników wzbogaconym o ćwiczenia i elementy warsztatu.
  • W pierwszym dniu podczas zajęć Uczestnicy szkolenia poznają ideę, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności oraz zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności.
  • Drugiego dnia Uczestnicy zaznajamiają się z najważniejszymi pułapkami i zagrożeniami związanymi z zarządzaniem poprzez delegowanie odpowiedzialności oraz uczą się sposobów ich unikania.

ADRESACI SZKOLENIA

  • kadra kierownicza wszystkich szczebli,
  • kadra rezerwowa, pracownicy przewidziani do awansowania na stanowiska kierownicze,
  • pracownicy działów kadr,
  • asystenci kierowników,
  • pracownicy komórek prawno-organizacyjnych,
  • pracownicy jednostek kontroli wewnętrznej,
  • pracownicy działów wspomagających zarządzanie

    … oraz wszyscy zainteresowani.

Podstawowe środki stosowane dla zwiększenia skuteczności szkolenia

  • nowoczesne prezentacje dydaktyczne z wykorzystaniem technik multimedialnych,
  • atrakcyjne i wyraziste skrypty dla Uczestników,
  • nazewnictwo, przykłady i ilustracje używane podczas szkolenia dostosowane do codziennych realiów znanych Uczestnikom,
  • aktywizacja Uczestników poprzez wprowadzenie elementów konwersatoryjnych i warsztatowych,
  • rozpatrywanie poruszanych zagadnień z perspektywy przełożonego i podwładnego, ze szczególnym uwypukleniem problemów wynikających z łączenia tych ról,
  • elastyczność w realizacji programu szkolenia, polegająca na rozszerzonym omawianiu zagadnień cieszących się szczególnym zainteresowaniem Uczestników,
  • możliwość indywidualnych konsultacji dotyczących problematyki delegowania odpowiedzialności po każdym zakończonym dniu szkolenia.

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności

  • cele delegowania odpowiedzialności
  • zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień
  • delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania
  • szczelność,
  • spójność,
  • konsekwencja hierarchiczna,
  • precyzja,
  • sprawność.
  • zasada subsydiarności
  • decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności.

2.  Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności

  • główne zasady pełnienia nadzoru i dokonywania kontroli
  • podstawowe obowiązki podwładnego
  • skuteczność,
  • dyscyplina,
  • aktywność,
  • kreatywność,
  • transparentność.
  • przewidywalność jako obowiązek delegującego.

3. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności

  • omówienie sposobów radzenia sobie z zagrożeniami wynikającymi z:
  • błędów w delegowaniu odpowiedzialności,
  • błędów w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności,
  • błędów systemowych,
  • ingerencji w system,
  • błędnej diagnozy,
  • błędnej prognozy,
  • schematyzmu,
  • manipulacji,
  • natury ludzkiej. 

Harmonogram

  • 9:00
  • 16:00
Dzień 1
  • 9.00
  • 16.00
Dzień 2

Opinie uczestników

Jesteśmy bardzo zadowolone ze szkolenia „W interesie pracodawcy. Profilowany kurs prawa pracy zorientowany na ochronę interesów pracodawcy”, w którym brałyśmy udział. Zarówno poziom merytoryczny, jak i sposób prezentacji wiedzy na szkoleniu były profesjonalne. Wykładowca wykazał wysoką umiejętność mówienia w sposób prosty i zrozumiały o rzeczach zawiłych i trudnych. Ważna była niewymuszona atmosfera i swoboda w zadawaniu pytań. Jedyny minus to zbyt mało czasu na omówienie wszystkich tematów szkolenia. Przydałby się jeszcze jeden dzień. Wszystkie informacje podane na szkoleniu były przydatne, chociaż nie wszystkie nowe. Serdecznie polecamy udział w szkoleniach, których wykładowcą jest Pan M. Krzysztof Bukowski.
Helena Kubasik Sąd Okręgowy w Słupsku
Aleksandra Lewandowska Sąd Okręgowy w Słupsku
Szkolenie bardzo użyteczne, treściwe. Wykładowca komunikatywny, elastyczny, otwarty na sugestie i potrzeby słuchaczy. Przygotowanie szkolenia (materiały + poczęstunek) wręcz modelowe. Przygotowany zakres wiedzy idealnie wpisał się w czas przeznaczony na szkolenie.
Karolina Popielarz
Urząd Miejski w Mogilnie
więcej opinii

Galeria ze szkolenia

Galeria
Zmiany w podatkach na 2018
Galeria
Zmiany w podatkach na 2018
Galeria
Zmiany w podatkach na 2018
więcej galerii

Informacje organizacyjne

Termin: 10 maj 2018r. - 11 maj 2018r.
Miejsce: Gdynia
Cena: 897,00 zł netto od osoby
zw. z VAT dla opłacających szkolenie ze środków publicznych
w tym przypadku prosimy o wypełnienie i przesłanie do nas
Oświadczenia o zwolnieniu z VAT >>
Brak oświadczenia będzie skutkował wystawieniem faktury z naliczonym 23% VATem.
Oświadczenie o zwolnieniu z VAT

Cena zawiera

  • Materiały szkoleniowe
  • Poczęstunki podczas przerw kawowych oraz lunch
  • Konsultacje z Wykładowcą podczas szkolenia
  • Imienny Certyfikat Uczestnictwa

Formularz zgłoszeniowy

Wypełnij i wyślij
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
w wersji elektronicznej
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
w wersji WORD

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE JUŻ DZIŚ. Ilość miejsc ograniczona.

Na Państwa życzenie możemy zrealizować powyższy temat w charakterze szkolenia wewnętrznego. Jeśli chcą Państwo uzyskać dodatkowe informacje lub mają pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu.

59 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia@szkoleniaekspert.pl