Na szkoleniu przedstawimy Państwu sposoby na zminimalizowania ryzyka związanego z zarządzaniem spółkami handlowymi.
Przede wszystkim poznacie Państwo praktyczne metody obrony w konkretnych sytuacjach, m.in.
Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla członków organów spółek kapitałowych, jak i wspólników spółek osobowych.
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy na temat przeciwdziałania, minimalizacji oraz unikania odpowiedzialności związanej z zarządzaniem spółką.
Podstawową korzyścią ze szkolenia jest poszerzenie oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania spółkami handlowymi. Pozwoli ona nie tylko na wdrożenie bardziej wydajnych metod kierowania tymi jednostkami organizacyjnymi, ale także na unikanie i rozwiązywanie konfliktów wewnątrzkorporacyjnych, a także umożliwi efektywne ograniczenie odpowiedzialności wspólników i członków organów spółek.
Nie wiem, czy wiecie Państwo, że koncepcja spółek z o.o. powstała w średniowieczu we włoskich państwach-miastach.
Społeczeństwo było podzielone na stany. Szlachta dysponowała olbrzymimi majątkami, które chciała pomnażać. Jednak sztywne reguły zakazywały jej borykania się brudnymi zajęciami, takimi jak np. handel.
I to wówczas powstały umowy, gdzie handlarz otrzymywał pieniądze od osoby stanu szlacheckiego, obracał nimi inwestując je oraz kupując i sprzedając dobra.
Istota umowy polegała na tym, że szlachcic wnosił swój majątek, lecz pozostawał bierny ryzykując jedynie utratę zainwestowanych środków, a handlarz wnosił swoją aktywność i umiejętności handlowe oraz odpowiadał za zobowiązania wobec osób trzecich.
A jak jest w Państwa przypadku?
Jeśli założyliście spółkę, aby chronić Swój prywatny majątek i jesteście zarazem wspólnikiem i osobą, która nią zarządza to narażacie Swój cały prywatny majątek na ogromne ryzyko.
Spółki z o.o. NIE zostały wymyślone po to, aby ich właściciele nimi zarządzali.
Z założenia, spółką NIE powinien kierować jej właściciel. Tylko wtedy spółka, bez specjalnych rozwiązań prawych i podatkowych, faktycznie chroni majątek właściciela.
Przyjedź na szkolenie, aby dowiedzieć się jak minimalizować odpowiedzialność związaną z zarządzaniem spółką.
a. odpowiedzialność korporacyjna,
b. odpowiedzialność cywilnoprawna (za zobowiązania spółki),
c. odpowiedzialność kontraktowa (z tytułu umów zawartych z członkiem zarządu),
d. odpowiedzialność pracownicza,
e. odpowiedzialność podatkowa,
f. odpowiedzialność karna i karno-skarbowa,
a. odpowiedzialność korporacyjna,
b. odpowiedzialność odszkodowawcza,
c. odpowiedzialność pracownicza,
d. odpowiedzialność karna.
a. odpowiedzialność korporacyjna,
b. odpowiedzialność odszkodowawcza,
c. odpowiedzialność pracownicza,
d. odpowiedzialność karna.
a. w spółkach osobowych,
b. w spółkach kapitałowych.
a. podział obowiązków w zarządzie i jego wpływ na odpowiedzialność,
b. przenoszenie odpowiedzialności pomiędzy organami spółki,
c. rodzaj umowy z członkiem organu spółki a zakres jego odpowiedzialności,
d. wewnętrzne akty korporacyjne, jako sposób na zarządzanie odpowiedzialnością i ryzykiem,
e. outsourcing usług zarządzania.
a. restrukturyzacja a upadłość – podobieństwa i różnice,
b. rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych – test na restrukturyzację,
c. restrukturyzacja krok po kroku,
d. praktyczne przykłady stosowania postępowań restrukturyzacyjnych,
e. restrukturyzacja a rola i odpowiedzialność zarządu spółki
a. wpływ na ważność umów i czynności prawnych,
b. odpowiedzialność odszkodowawcza,
c. odpowiedzialność publicznoprawn.
Na Państwa życzenie możemy zrealizować powyższy temat w charakterze szkolenia wewnętrznego. Jeśli chcą Państwo uzyskać dodatkowe informacje lub mają pytania dotyczące szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem telefonu.
59 822 34 56 lub na adres e-mail szkolenia@szkoleniaekspert.pl